【臧其超】狼企营销团队建设【高清】

团队管理培训课程视频讲座简介:

 臧其超(三藏)

三藏导师定位:

·中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家

·中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)

·《狼企营销体系》系列落地包发明人

·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式

三藏导师之最:

·辅导绩效最高:内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。

·名校聘请最多:清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。

·影响企业最多:15年内训咨询,走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。

三藏导师经营:

深圳华师兄弟文化教育集团董事长

金三藏投资管理有限公司董事长

深圳信徒网络技术有限公司董事股东

商动力科技有限公司—阿百商学院院长

 

 

课程精要:

第一讲:狼性领导的特质

一、大胆、果敢、放得开

二、心境要平和,状态要巅峰

三、问题是人成长的机会和楼梯

四、停止抱怨,停止借口,停止依赖,停止等待,传播正能量

五、相信一切皆有可能

六、扭转一切,改造一切,创造一切,无中生有

第二讲 狼性领导的常见误区

一、所有的销售人员都可以把销售做好,所谓不适合的人只是上手偏慢

二、销售人员的四种风格:公关型、老实型、专家型、利益型

第三讲 营销的变革与思维转变

一、营销的四个时代

二、营销要会推,更要学会吸

第四讲 营销人员常犯毛病

一、懒散、疲惫、松散、迷茫

二、违反公司规章制度

三、销售动作混乱

四、拉帮结派,另立小山头

五、销售人员一有能力就跳槽

六、和一线领导相处不融洽

七、销售人员业绩起伏不定

 

三藏语录:

·“干”是第一,“学”是第二,所有的“学”都是为“干”服务的

·当上老板的人是先想着要做老板,然后才具备做老板能力

· 一个公司的问题和公司规模成正比,公司越大问题越多

·天才都是自学的,杰出都是野生的,散着养的生命力极强

·你没有计划就等着被别人计划,你没有目标就等帮别人实现别人的目标

·关系就是常来常往的感情互动,搞关系就是找个理由引发双方相互的欠

课程下载地址:

共620人
人已买糖
团队管理

【张锦贵】如何培养部属善用人才

2013-2-1 0:00:00

团队管理

【周昌湘】非人力资源经理的人力资源管理

2013-2-17 0:00:00

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索