【薛灿宏】团队管理的五大障碍及解决方案

团队管理培训课程视频讲座简介:

 员工为什么不忠诚、不敬业?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总像残兵游勇? 
一切有因皆有果,有果必有因。因为管理者缺乏知人之明,所以队伍混乱;因为团队缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为内伤严重,所以团队执行力不够;因为激励手段贫乏无味,所以士气不振斗志不高;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以企业成了乌合之众、一盘散沙。  
参加对象: 企业中层主管、经理 
有进取精神的基层员工 
致力改善员工队伍的高层管理者  

精彩授教: 薛灿宏  
课程内容: 第一部分 团队领导怎么当(上) 
解决问题:管理者要有知人之明 
管理者:做英雄还是做领袖? 
好人从哪里来(好人的标准) 
取舍权衡:在态度与能力之间 
能力强的一定好用吗 
工作的主动性是无法培养的 
用亲友还是用外人 

第二部分 团队领导怎么当(下) 
解决问题:管理者要有御人之术 
做诸葛亮还是做万历皇帝 
什么叫以人为本 
管理方法有先进与落后吗 
老臣与新人、空降兵与子弟兵 
人性的弱点:懒和贪 
永远的痛:人才流失

第三部分:团队需要什么规则 
解决问题:员工一切以自我为中心 
进入规则:人在江湖身不由己 
职位规则:君君臣臣父父子子 
沟通规则:人情练达也文章 
指挥规则:制度第一老总第二 
绩效规则:只讲功劳不讲苦劳 
薪酬规则:可替代性决定薪水

第四部分:团队冲突怎么解决 
解决问题:对立和冲突使团队内伤严重 
消极冲突:因利益作祟 
积极冲突:与道德无关 
控制消极冲突的三条军规 
在冲突中妥协发展 
面对冲突的五种态度 
团队冲突的情境及处理方式 

第五部分:团队激励的手段有多少 
解决问题:士气不振、斗志不高 
给个答案:我们为何工作 
适者生存:把麻烦分子一脚踢出去 
培训与企业共发展 
管理的最大失误:员工心态失衡 
制度的与时俱进 
激励的人性化种种 

第六讲:团队文化有什么用 
解决问题:再高的薪水也无法让员工忠诚 
企业文化是什么? 
柳传志和联想:小公司做事大公司做人 
任正非和华为:资源可以枯竭惟文化生生不息 
王石和万科:追求丰盛人生

课程下载地址:

共620人
人已买糖
团队管理

【姜汝祥】战略HR

2013-3-2 0:00:00

团队管理

【许玉林】人力资源管理的八条圣经

2013-3-4 0:00:00

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索