【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】

团队管理培训课程视频讲座简介:

 【白崇贤】激活团队成员的两大要素【高清】

LTC050702-激活团队成员的两大要素
 
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通过学习本课程,你将能够:
● 掌握激活团队成员的两大要素;
● 了解维持因素的三个方面;
● 有效利用催生因素激励团队成员。
 
 
激活团队成员的两大要素
一、维持因素
维持因素,即Maintenance Factor。
企业中的维持因素包括加薪、职位升迁等。
1.维持因素的作用
在企业中,员工要跳槽,可能是嫌薪水太少,如果企业为其加薪,或许他能留下来;员工不想干,可能是因为感觉没有发展前景,如果企业提供升迁的机会,员工也可能留下来。
维持因素有短期效果,但不一定有长期效果,可能还有后遗症。因为加薪之后再降是很难的,职位升迁之后再降也是很难的。人性里,这叫做既得利益不愿意放弃。
所以,维持因素有利于维持企业的稳定,但很难促进企业快速、健康发展。总经理、总裁必须善用维持因素,倘若员工的素质不够,宁可采用其他方式,也不能随便“封官封爵”。
2.维持因素的运用
维持因素的运用主要包括三个方面:
  改善福利待遇,给予安全感
加薪、改善福利待遇,是给予员工安全感的有效方式。但企业加薪并不是在任何时候都会得到员工的感恩,因为加薪比例的不同,可能会造成员工的心理不平衡。另外,给员工加薪之后,会提高企业成本,折损对外竞争力,如果员工的工作贡献度没有增加,企业就像吃慢性毒药。所以,企业加薪应该慎重,要看员工的绩效是否提高。
  改善工作环境,给予舒适感
员工不仅要安全感,还要舒适感,还有各种各样的需求,比如更换现代化的办公用品、安装空调、更多休假……如果企业盲目满足要求,在增加成本的同时,效果却很难改善。
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