俞凌雄演讲视频-俞凌雄-陈军《总裁实战执行》培训课程 3天手机视频

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俞凌雄 总裁实战执行 01
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俞凌雄 总裁实战执行 18

内容摘要:

一、执行的意义
1、战略是方向盘,执行就是油门
2、要做就做品牌,品牌价值来自于成果
3、领导要具备:自我责任,从乘客心态到司机心态
4、执行定义:负起100%的责任,不折不扣拿到成果

二、执行不力的三大原因
1、沟通原因畅通不畅三大原因:
(1)编码不到位
(2)情绪失控
(3)缺乏反馈
2、制度原因执行不力的5种制度:
(1)老板制度
(2)弹性制度
(3)模糊制度
(4)繁琐制度
(5)朝夕制度
3、环境原因
(1)两大环境:内部环境和外部环境
(2)成果导向思维的四大信念:
……

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